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3。关于脱贫攻坚领导不力的问题。一是召开省委七届五次全会，出台打赢脱贫攻坚战三年行动计划和乡村振兴战略规划（2018—2022年），进一步强化脱贫攻坚举措，在精准上下功夫，确保如期脱贫。二是多次召开书记专题会、省委常委会会议专门听取全省脱贫攻坚工作进展情况汇报。29位省领导定点帮扶29个深度贫困村。三是成立省打赢脱贫攻坚战指挥部，下设10个专项工作组，省委成立9个脱贫攻坚战督查组，各市县设立乡镇脱贫攻坚大队231个、行政村脱贫攻坚中队2553个，全面建立从省到自然村的五级战斗体系。四是完成对全省527万农村人口的拉网式大排查工作，已精准识别出全省共有未脱贫建档立卡贫困户3.31万户、贫困人口12.26万人（排查前为9.15万人）。五是以大比武的方式，对全省18个市县和洋浦开发区的脱贫攻坚问题整改情况进行全面考核。六是对乡镇党政一把手和贫困村干部进行“脱贫攻坚”专题培训。对在脱贫攻坚工作中履职不力的干部进行调整，截至8月底已有7名乡镇党委书记、20名驻村第一书记、18名村党组织书记被撤换调整。七是组织开展全省扶贫领域腐败和作风问题专项治理。1—8月，共查处扶贫领域腐败和作风问题396起，处理662人，给予纪律处分287人，问责227人，分别较去年同期增长120%、111.5%、36.7%和628.8%。

当然，实际上他们也是同一批人。吹完刷脸支付后，还有拉人头的线下招商大会，一群气质一言难尽的老总们在台上激情四溢，打着微信支付宝的旗号疯狂吹逼，然后现场画下各种魔幻大饼，最后就是群众们最喜欢的现场打款环节，安排一堆托付款，再安排一堆托起哄，在各种恭喜X总喜提XXX代理商以及农村跳大神的伴奏曲洗脑下，总有韭菜当场发芽。

他重点介绍了德国安联和法国安盛的情况，这两家机构是保险资管行业“全能型资产管理机构”的代表。“对标国际大型保险资管机构，他们在资本运作、风险控制、技术创新、投资管理等方面的经验做法，值得我们深入研究学习。”王军辉表示。德国安联方面2017年管理资产规模近1.5万亿欧元，过去10年保持了年化8.4%的增长，在欧洲乃至全球市场都居于领先地位。业务分布70多个国家和地区，拥有14万员工，服务8800万客户。机构方面，安联集团的业务分为资产管理、投研管理、保险业务三大板块，其中PIMCO和AGI是最重要的两家投资子公司。客户方面，2017年的第三方业务，有64%来自机构客户、36%来自零售客户。配置方面，以固定收益、股权投资和多资产投资为主，尤其是固定收益配置比例较大。

并且，大客户也为长龄液压送去了更多“白条”，使其应收账款日趋上升。2016年至2018年末，该公司应收账款账面价值分别为0.82亿元、1.05亿元和 1.53亿元。其中，同期居于长龄液压销售额前四位的三一重机、徐工集团、柳工机械、卡特彼勒，分别占应收账款余额比例为76.92%、75.82%、75.08%。

而亚东广信科技公司人事自2017年也在一直变动，对此，郭广昌曾表示希望将职位让给更年轻的人。公开资料显示，2013年，汤晶莹的职位是“主任助理兼董事长高级秘书”，如今，这位郭广昌的高级秘书逐渐走向台前。启信宝显示，2月27日，他任上海广信科技发展有限公司总经理。

由于伊朗也是安理会制裁对象，国际奥委会和平昌冬奥组委会先前决定仅在冬奥期间允许朝鲜和伊朗运动员免费借用三星手机。消息传出后，伊朗当地掀起抵制三星产品运动。最终国际奥委会以发言人名义发表声明，决定向伊朗籍选手无条件赠送手机，朝鲜选手团则需在赛事结束后归还手机。